304不銹鋼管生意越來越難做了，因為中間商越來越難做了，把流通環節一個個搞死了，304不銹鋼管市場的緩沖空間和贏利空間就逐漸減少了，把原本的客戶都搞死掉了，自己還怎么可能好好活著。

不讓304不銹鋼管中間商賺差價，自己增加成本罷了

不讓304不銹鋼管中間商賺差價，其實就是把自己的底褲直接給脫了，304不銹鋼管市場的每一個流通環節都是需要付出成本的，搞死了304不銹鋼管中間商，工廠就需要扮演兩種角色了，304不銹鋼管市場服務就需要付出兩種成本了，一種是原本屬于工廠的，一種是原本屬于經銷商的。

鋼廠都想繞過304不銹鋼管貿易商把材料直接賣給工廠了，工廠都想跳過經銷商把材料直接賣給加工商了，工程商都想繞過經銷商直接找工廠采購了，加工商都想跳過經銷商直接找上游訂貨了。

304不銹鋼管市場如此循環的結果就是：原本屬于中間商的庫存空間、資金成本空間，自然而然全部轉嫁給上游承擔，一邊是持續接手成本空間，一邊卻持續壓縮利潤空間，最后只能搞得大家都是沒得玩。

2019年，304不銹鋼管市場需求至少萎縮一半

把304不銹鋼管中間商搞死了，壓力和風險就要自行承擔了，鋼廠直接對工廠，工廠直接對終端，原本存在于貿易商和經銷商的流通庫存就被直接砍掉了一半，跌價沒人敢下單，漲價不敢擔風險，這就是從2016年到2019年的下游需求持續萎縮的真正根源。

304不銹鋼管市場庫存正在流失中間一環，原本屬于貿易商的庫存空間全部由鋼廠承擔，原本屬于經銷商的庫存風險盡數由工廠承擔，這就是跌價時無比凄慘，而漲價時卻會突然缺貨的市場根源。

不想讓304不銹鋼管中間商賺錢，自己就越來越難干

有錢大家賺，這句話只剩下能在具有品牌價值的個別工廠身上體現，有價格才有利潤空間，有利潤才有服務空間，工廠和經銷商和終端都能賺錢才會有304不銹鋼管市場價值空間。

搞死了經銷商，工廠接的全部是散單，搞死了貿易商，鋼廠的形勢同樣不樂觀，流通缺失了欠款一環，利潤喪失了價值空間，產品失去了售后服務空間，終端風險全部轉嫁給上游承擔，部分事項卻是根本無法承擔，庫存流通的需求訂單至少損失了一半，304不銹鋼管行情漲跌的動蕩風險直接在終端市場體現，最后搞到大家直接都是沒得玩。

不讓中間商賺差價，其實就是上游在向終端客戶喊話：來吧，搞我呀，我這里是可以沒有底限的，來吧，砍價呀，只要你開口就有機會互相傷害的，三十年河東三十年河西的行業格局就是這樣輕輕松松市場最大化。

304不銹鋼管生意難做的真相是什么？不讓304不銹鋼管中間商賺差價，搬起石頭把自己的腳給砸了，能撈一把算一把，搞死一家算一家，結果把自己搞死了，可憐可恨又可悲呀！